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  • 这只熊会说话。按一,下它底座上的一个按钮,就会听到它用低沉咆哮的声音说。道,欢迎来到奥克赫斯特,这里寸土寸金。这只熊没法讲述个人计算机,给这个小镇带来的变迁。奥克赫斯特曾遭遇过萧条时期,但是在1982年,它可以骄傲地向人夸耀一个伟大的成功故事。一个优秀的公司在这里诞生,从某种意义上来说,这是黑客的梦想,是斯蒂夫·沃兹尼亚克的“巫术”和他的苹果电脑公司使这个梦想变为现实。该公司象征着黑客产品(堪称艺术品的计算机程序)在现实世界中的关键领域被认可。当初在MIT玩着《太空大战》的黑客根本没有想到,在硬件黑客把计算机解放出来并使之平民化之后,他们所设计的这个PDP-1程序的衍生产品会发展为一个全新的行业。

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    “给你,拉,塞尔,”考托克手里拿着纸带。说道,“现在你还有什,么借口?”

    有一个人将AppleII计算机奉为“神器”,他是沃兹的小跟班兰迪·威金顿的一位熟人,名叫克里斯·埃斯皮诺萨。埃斯皮诺萨瘦削、苍白,,当时还是一名14岁的高中生,也同样是个计算机迷。他认为做家庭作业完全是浪费时间,因此数学成绩经常不及格。但就是这样一个人完全被沃兹尼亚克的计算机所征服。他听沃兹介绍过他这版BASIC语言的某些特殊命令及其语法,另外还从免费分发的AppleII计算机内部结构设计图的说明中零星地学了一些技巧,于是他飞快地编写了一小段BASIC程序,在聚会的自由活动时间(此时会有很多人围拢在这台计算机周围),一把抢。过键盘飞快地把程序输入进去。运行这段程序后,沃兹尼亚克带来的笨重、陈旧的Sears电视机屏幕上就出现绚丽的彩色图案。沃兹对此也大为激动:“我一点也没想到会有人用这台机器给我演示这么美的图案。‘你看!’,那个人随后跟大家说,‘看,这有多容易,你只要输入这么几,行命令,你也能画出这么漂亮的东西出来’。”在沃兹尼亚克制造的这台计算机上运行程序的人,正是那名高中生。相对而言,史蒂夫·乔布斯的行动更为实际——他直接聘用克里斯·埃斯皮诺萨为苹果公司首批员工之一。与其他少年软件专家一样,兰迪·威金顿每个小时也同样有3美元的酬劳。

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    并不是每个企业和政府机构,都能立刻从大数据中获益。除了专门的大数据软件公司外,《。哈佛,商业评论》研究了三类最容易从大数据中获益的企业:

    (,援引自《2。100年大叛,乱》)

    在充分,了解了企业和政府机构具体的(大)数据业务用例后,就该确定具体的数据需求,及其如何与大数据战略相关联。评估数据需求,并了。解什么样的数据可以用来解决业务用例中的问题对大数据项目至关重要。例如,如果《小时代》导演和投资方想知道该影片相关的大数据,比如观众的统计分析,他们就可能选择诸如年龄、性别、职业、学历、年收入、社交网络活跃程度、个人喜好、对剧中特定人物剧情乃至细节的关注程度等数据。从观众的静态维度到动态维度,如几百万观众每天发布在微博、微信里的各种关,于《小时代》的图片、文字、视频剪辑、评论等,这些信息构成了作为下一个续集评估投资决策依据的大数据。

    对于肯·威廉姆斯的公司、电脑游戏产业、整个计算机产业,以及整个美国,现在正是关键时期。这使得这位自称昔日的黑客肯·,威廉姆斯,不仅成为。保时捷92,8的主人,而且成为整个电脑游戏产业的领军人物。

    “专注于寻找‘我到底是谁’这个问题的答案,并将其与自己真正热爱的工作相联系,(人们)通过这种方式而不断进步。”波·布朗森(PoBronson)2002年在《快公司》杂志(FastCompany)上发表了这,句宣言。这听起来应该很耳熟,因为它正是听从激情假设的人所给出的。建议。因此,让我们把布朗森所赞同的这种对待工作的方式称为激情思维。工匠思维关注,自己能给世界带来什么,而激情思维则关注世界能给自己带来什么。大多数人是用后一种思维方式来对待自己的职业生涯。

    大数据可,视化。行,动

    可以预计,通过对观众大数据细致入微的把握,中国,娱乐业必将牢牢抓住大数据时代的机会红利,精准吸引观众,在大赚钞票的同时,带动大数据应。用普及化和娱乐化,创,造出更多的社会效益。

    除了上述几个人以外,苹果公司的8名员工为了参加计算机展览会也同样忙得不亦乐乎。苹果公司租用了两块10平方英,尺的展位,每个展位350美元,此外还趁乱占用了接近展览大厅入口处的一处黄金位置。他们希望在大会进行过程中,利用休息时间正式推出AppleII计算机。虽。然很多家酿计算机俱乐部的人并没有将Apple计算机当做一件实实在在的商品(戈登·弗伦奇某天到他们的公司看了一次,离开后甚至还嘲笑说这家公司只是由两个在车库里忙,碌的毛头小子组成),但是苹果公司却即将得到一笔实实在在的真金白银。一天,苹果公司的新任总经理迈克·斯科特让克里斯·埃斯皮诺萨复制一份可以玩《Breakout》游戏的演示软件到展示用的计算机里。这款游戏最初是由乔布斯为Atari公司编写的,后来沃兹尼亚克用AppleBASIC重写了整个游戏。在游戏的结尾,程序会按照玩家的成绩给出评语。斯科特还顺便问克里斯,能否一道将计算机给用户的评语也改得文雅一点,让屏幕显示“你打得不好”,而不是“你打得比狗屎还臭”。原因是,有几个美国银行的高管要过来跟他们谈贷款问题。

    假如您已经有一个生意或个人兴趣网站,如果您想让它通过广而告知来扩大影响、吸引访问流量,或提升业务销售,量,您也许想知道平常都有哪些人来访问您的网站和他们的各种信息数据。这时,大数据就可以充当您的好帮手。目前这种网站访问分析软件很多,还有不少是免费的。根据您的需求和预算,选择一款适合您的网站智。能分析软件,把它装在网站上后,很快您就可以获得网站访问者的各种不断变化的大数据,如他们来了多久,待了多久,他们的性别、年龄、收入、教育程度,有多少人经常在哪些城市或省份活动,他们来自哪些城镇,他们可能的兴趣和购物行为等数据内容。总之,一旦您了解了您网站的访问者及其数据,您就可以有针对性地开发他们感兴,趣的、与其行为相关的服务或产品,这样当您与他们在线互动时,就可以找到新的商机。

    带着这么贵重的东西,需要提高警惕。除了《青蛙过河》的唯一版本外,还包括约翰·哈里斯以前开发的最重要的程序(当然,约翰还带了一张备份盘,如果主磁盘不能启动,他就使用这张备份盘。)约翰的文件库里几乎包含所有的磁盘,这些磁盘都保存着软件程序——自己修改的汇编程序,修改文件的例程,音乐生成器,动画例程和形状表等,这是他年,轻时代的全部工具,和他抽屉里在MIT开。发的运行在PDP-1上的纸质磁带程序,对他同样重要,。他不能忘了这些极其贵重的程序,必须每时每刻都要带在身边。即使有一刻没有照看好(例如,在与羡慕者聚精会神地聊天时),价值连城的文件包就有丢失的可能,就想墨菲定律讲的那样(“如果事情有出错的可能,那么就一会有出错的时候”)。

    “至于,其他6天,我会没日没。夜地工作。,”

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    通过教练员指导培训、比,赛。的各种训练方式对提高球员日常和赛场表现,的数据采集,比较世界强队教练在赛场上的各种战术运用及其效果,再通过可视化模拟场景各种战术的运用及其可能结果的分析,帮助教练员提高战术成功概率和整体执教水平。

    1981年初,离公司从那100张软盘,发行并在小杂志上花150美元登广告还不到1年,罗伯塔在写给另外一家小杂志的信中描述了当时的情况:“我们在1980年12月1日开办公司。,开始雇用第一个员工,负责发货和接电话。两周后,我们又雇了一些人帮她的忙,一周后,我们又增加了一些人手。本周我们刚雇用了一个全职程序员,还需要至少一名程,序员。我们的公司在飞速发展,前途无量37。”

    在引言部分,我介绍了开展“我的探求”,(也就是你们前面读过的内容)时的背景情况。那个时候,我的研究生和博士后的日子行将结束,而我即将进入学。术就业市场。但是,想要顺利当上教授不是一件容易的事情。假如你掌控不了自己的事业,那么它就会让你吃尽苦头。更糟糕的是,在我找工作时,经济状况很不景气,所以我很可能根本找不到一个合适的教职。因此,我不得不重新开始思考自己的职业发展。职业上的不确定性使得下面这个问题突然需要,一个迫切的答案:人们如何才能最终爱上自己的事业?

    萨姆,森、考托克和。其他的黑客因彼得·多伊奇出众的计算机才能而最终接,纳了他,他值得这些人平等相待。但多伊奇在“官方授权用户”中却不那么受欢迎,尤其是当他坐在那些人后面随时准备指出他们在Flexowriter上犯的每一处错误时,更是如此。

    为了尽量减少由不准确或欺诈性元数据带来的破坏,企业和政府机构需要考,虑其大数据所依据的所有数据源,并认真。分析和评估每个元数据可能存,在的漏洞和缺陷。

    那时,索科尔由于常常, 用家里的终端(通过电话线)登录CallComputer的账号,搞得自己几乎到了破产的边缘。由于索科尔住在圣克鲁兹,Ca。llComputer位于帕罗奥图市,他的电话费高得令人咋舌;每周他上网的时间都在40~50小时。一,次,索科尔经人介绍,认识了在SLAC礼堂后面谈天的沃兹尼亚克和约翰·德拉浦,他立刻冒出了一个念头。

    在上一章里,我提,出了一个大胆的主张:假如你想爱上自己的事业,就要摒弃激情思维(。“世界能给我,带来什么?”),转而采用工匠思维(“我能给世界带来什么?”)。

    在《尤里西,斯与金羊毛》中,On-Line公司有两个新的胜利者:冒险游戏,。起源于On-line公司的《巫师与公主》;另外一个是鲍勃·戴维斯,他是一个新的游戏创作者,我们希望他可以开发更多新的冒险游,戏。

    [3]SAGE(Sem, i-AutomaticGroundEnvironment),20世纪50年代初,美国为了自身的安全,在美国本土北部和加拿大境内,建立了一。个半自动,地面防空系统,简称SAGE系统。

    需要的数据是否在现存的系统里?还是要到外部获取?如果所需数据来源于外部,那么这,种数据如何获得,企业和政府机构需要怎样做才能获得这些数据?对这种外部数据质量和性能有何要求?在获得这些数据后,预期的可视化格式和传递方式如何?只有搞。清楚这些最基本的数据要求,才有可能进入下一步,即如何收集这些(大)数据。,这一步的目标包括:

    我和泰斯都是从12岁开始玩吉他。在拿到第一把吉他后,我组建了一个乐队,并在几个月后进行了首场“演出”——在托尔盖特语法学校(TollgateGr,ammarSchool)六年级才艺展示会上表演了慢速版的涅槃乐队(Nirvana)的《满怀歉意》(AllApologies),并收获了礼貌性的掌声。从此,我开始认真起来,从初中到高中都参加了专门的课程。从蓝调摇滚独奏到亨德里克斯(Hendrix)的唱片,我每天都在弹,一次能弹上好几个小时。我的乐队叫“摇椅”(RockingChair),虽说名字起得很怪,但一年也能表演十几场:节日、聚会、比赛……可以说是任何能允许我们架设备的场合。我们甚至曾在一个停车场对面的墓地里进行现场演奏。乐队鼓手的妈妈还录了像。。当镜头从我们架在墓地前的设备上移到停车场,你就会发现,所谓的“观众”也不过是坐在折叠椅上的十来个人。尽管如此,她仍乐此不疲地放这段录像。,

    苏斯曼总喜欢跟在,所有黑客中口才最好的高斯珀后面。高斯珀内心深处可能未必会将他视为“成功者”,但。是他喜欢有人听他讲话,并能够容忍苏斯曼的信口开河。有时,高斯珀带有嘲弄口气的言谈会让苏斯曼,的脑子乱成一锅粥,比如有时高斯珀会信口说道:“数据就是一种愚蠢的编程。”对苏斯曼来说,这种情况回答了那个永恒的、关于存在的问题——“你是干什么的?”我们是数据,是组成整个宇宙的无数计算机程序中的各个片段。看着高斯珀写的程序,苏斯曼的直觉告诉他,这一价值观便蕴含在这些代码之中。他后来解释说:“高斯珀大概认为,整个世界是由这些微小的片段组成的,每个片段就是一台台的计算机,而每台计算机则代表了每一个独立的国家。每个国家都和自己的邻国进行交流。”

    ·婴儿奶粉负面新闻对消费者购买国产奶粉的信心和购物意,愿。的影响程,度。

    一旦确认了要培养的具体技能,你就可以开始按照刻意,练习策略的相关研究成果来指导自己。这方面的文献告诉我们的第一点是:你需要有明确的目标。如果不知道自己要达到什么样的目标,你就很难采取有效的措施。《财富》杂志编辑杰夫·科尔文。(GeoffColvin)写,过一本有关刻意练习的书。他在《财富》杂志上的一篇文章里这样写道:“(刻意练习)需要有一个好的目标。”

    ·DropBox进行数据云存储的,创新成功经验可能是老生常谈的。故事了,但其比任何竞争对手都了解市场及客户的深度需求,据此进行颠覆性技术和商,业模式创新的方法仍然值得每个做大数据创新的企业借鉴。

    但鲍凯特不是别人。他不顾招聘人员的劝告辞去了工作,并且搬回了圣达菲。他租了一辆露营车,停在他父母的地上,然后住了进去。他一边帮父母盖一座太阳能房屋,一边在当地的社区学院里报了一些课程,学习绘画、声乐、钢琴,以及录音棚工程。最后那门课也许是最重要的,因为它让鲍凯特接触到了偶然音乐(aleatoricmusic),也就是利用算法来作曲。就在这片荒漠之中,在上了这些艺术课之后,他做了一个关键的决定。首,先,他意识到如果一份职业不受任何约束,那么它可能会把你带入危险的境地,比如为一家投资银行写代码来烦死你。因此,他需要一项使命来主动引导自己的职业发展;否则,他会一次又一次地被困。住。于是,他决定,对他来说,一项好的使命应当结合了他人生中的艺术和技术这两方面。不过,他不知道如何把这个笼统的想法变为赚钱的现实。于是,他开始寻找答案。最后,他是在两本毫不相干的书里找,到了答案。

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